廣州市總經理/總裁/CEO首席運營官/副總人才_深圳市總經理/總裁/CEO首席運營官/副總人才_汕頭市總經理/總裁/CEO首席運營官/副總人才_東莞市總經理/總裁/CEO首席運營官/副總人才_佛山市總經理/總裁/CEO首席運營官/副總人才_人才編號11881-聚才環保招聘網bzxianglei.cn國內最專業的環保招聘求職網站！客服熱線

我的簡曆	生產/製造/加工 \| 10年以上 \| 本科 \| 廣州市

編號：	N11881	性別：	男
出生日期：	1978-01-01	婚姻狀況：	保密
國籍：		民族：	漢族
身高：	CM	政治麵貌：	群眾
教育程度：	本科	畢業時間：	2020年7月
戶籍：	廣州市	現居住地：	廣州市

職業概況

現從事行業：	生產/製造/加工	現從事職業：	生產/製造
現職位級別：	高薪職位(管理類)	工作年限：	10年以上
目前薪水：	月薪20000人民幣	海外工作經曆：	沒有

求職意向

期望工作性質：	全職	期望工作地區：	廣州市,深圳市,汕頭市,東莞市,佛山市
期望從事行業：	三廢治理,固廢/危廢,環保設備,石油/天然氣/化工,生產/製造/加工	期望從事職業：	總經理/總裁/CEO,首席運營官/副總
期望薪水：		期望崗位名稱：	(到崗：隨時到崗)

自我評價/職業目標

自我評價：

一、本人自畢業後至今已有十多年，有優秀的管理團隊
曾親自參與新廠的籌建工作,對於各車間、倉庫、物流、鍋爐、汙水處理等合理化布局，各主體機台及輔助設備布置、排列、安裝，及車間送風、降溫、清汙分流（達標排放）等處理方案有良好的實際操作經驗；
精通ISO90001質量體係，ISO14001環境管理體係，精益生產管理體係；
本人工作宗旨：事(shi)無(wu)大(da)小(xiao)，一(yi)切(qie)從(cong)小(xiao)事(shi)做(zuo)起(qi)小(xiao)事(shi)做(zuo)好(hao)了(le)，大(da)事(shi)才(cai)做(zuo)成(cheng)。一(yi)間(jian)企(qi)業(ye)有(you)沒(mei)有(you)競(jing)爭(zheng)力(li)主(zhu)要(yao)看(kan)其(qi)執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)否(fou)到(dao)位(wei)，協(xie)調(tiao)一(yi)切(qie)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)轉(zhuan)為(wei)目(mu)標(biao)成(cheng)果(guo)；
了解國家有關勞動、安全、環保、質檢等方麵的法律、法規，並與日常工作緊密結合，有效地維護企業合法權益。

職業目標：

二、熟悉有關技術規範和標準：
(1) 《大氣汙染物綜合排放標準》（GB16297-1996）；
(2) 《汙水綜合排放標準》（一級）（GB8978-1996）；
(3) 《惡臭汙染物排放標準》（GB14554-93）；
(4) 《鍋爐大氣汙染物排放標準》二類區II時段標準（GB12371-2001）；
(5) 《工業企業廠界環境噪聲排放標準》（3類區標準）（GB12348-2008）；
(6) 《工業企業設計衛生標準》（TJ36-79）；
(7) 《一般工業固體廢棄物貯存、處置場汙染物控製標準》（GB18599-2001）；
(8) 《危險廢物貯存汙染控製標準》（GB18579-2001）；

教育背景

學校名稱：
廣東教育學院 ( 1996年9月 - 2000年7月 )

專業名稱：
管理
學曆：
本科

工作經驗

公司名稱：
實業公司 ( 2004年1月 - 2011年1月 )

所屬行業：
生產/製造/加工
公司性質：

職位名稱：
廠長

工作描述：
工作職責：
1、全麵負責營業部和生產部，對貨期、價格、質量、成本、進行全麵統籌和控製。
2、全麵負責工廠的樣板審核、下單、采購跟進等日常生產、管理、運營工作；建立、完善各部門的規章製度、規範生產流程和員工行為；
3、跟進客戶對產品質量、服務質量的反映，總結、改善、預防。
4、負責貨物進出口業務，對應海關進出口數據，作好倉庫帳，搞好辦理深加工結轉。
5、重新規範落實人事、招聘、考勤、培訓、薪資考核各項機製。為有效評估職員的工作業績、態度、能力表現，以便優化企業管理機製和激勵機製，每年分二次對公司主管、班組長等管理人員進行評分考核，作為提升級別、工資加薪的依據；主管對下屬評核評分，下屬也對主管領導能力評分，部門離職率也納入評分（主管要多關心員工，增加歸屬感，留住員工、穩定員工是現代企業的一項重要工作）。
工作業績：
1、各項關鍵考核指標達成情況（包括銷售收入、淨利潤等），考核指標得到了公司高度評價
2、理順公司管理流程；節能降耗，產效提升2倍；將物流、信息流、資金流、人才流和價值流充分體現出來；組織架構的設立，製度的完善；提升企業文化
3、重新編寫（新產品開發流程）及持續培訓，新產品開發效率提高

公司名稱：
集團公司 ( 2011年1月 - 2015年1月 )

所屬行業：
生產/製造/加工
公司性質：

職位名稱：
副總經理

工作描述：
任職期間做好以下保障措施：
1.加強領導，落實責任。
2.強化宣傳引導，提高認識。
3.加大投入，加快整治措施實施進度。
4.加強與環保部門的聯係
5.加強日常巡查監管，建立長效機製

三、具體目標績效如下：
（一）、環境效益
1) 通過對廢水處理係統的提升改造，企業理論可減少廢水排放30%，COD 排放濃度由278mg/L下降到小於100mg/L，氨氮排放濃度下降到20mg/L。改造完成後應能達到【印染企業整治驗收標準】中水汙染負荷（COD、氨氮）在2014年基礎上減少25%以上，平均重複用水率不低於35%的汙染物總量排放控製要求。
2) 通過對廢氣處理係統進行改造確保燃煤廢氣中二氧化硫等汙染物的穩定達標排放。二氧化硫處理效率可由當前50%左右升高到70%，大大減少氣汙染物的排放及對環境的汙染。
3）通tong過guo整zheng治zhi，企qi業ye可ke以yi提ti高gao生sheng產chan車che間jian的de整zheng潔jie度du，改gai善shan廠chang區qu環huan境jing，為wei員yuan工gong創chuang造zao了le一yi個ge良liang好hao的de工gong作zuo環huan境jing，提ti高gao員yuan工gong的de工gong作zuo積ji極ji性xing，提ti高gao了le工gong作zuo效xiao率lv。
（二）、經濟效益
1）通過對廢水、廢氣、廢渣等治理措施，提升裝備水平等在一定程度上會增加企業成本，但通過整治迫使企業進行技術革新、設備更新、管理創新，向著現代化企業的標準靠攏，逐步提高企業的生產規模、管理水平，從而推動企業經濟

公司名稱：
股份公司 ( 2015年1月 - 至今 )

所屬行業：
環保工程
公司性質：

職位名稱：
總經理

工作描述：
主要負責新廠的籌建和規劃工作，車間部門布局、設備布置安裝等；清汙分流，生化池的改造和中水回用,按政府整治提升要求中水回用不低於35%，納管排放cod ＜100mg/l，冷卻水、冷凝水回收，刷卡排汙和在線監測配套應急池，建立完善的環境應急預案和管理製度。
一、整治提升工作成績：
有關政府部門聯係溝通工作（包括發改、經信、環保、安監、衛生、規劃、質監等），通過各項驗收（如整治提升方案、環評、安評、應急預案、清潔生產、能源審計等）。
積極開展ISO14000環境管理體係認證，對產品從開發、設計、加工、流通、使用、報(bao)廢(fei)處(chu)理(li)到(dao)再(zai)生(sheng)利(li)用(yong)整(zheng)個(ge)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)實(shi)施(shi)評(ping)定(ding)製(zhi)度(du)，然(ran)後(hou)對(dui)其(qi)中(zhong)每(mei)個(ge)環(huan)節(jie)進(jin)行(xing)資(zi)源(yuan)和(he)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)分(fen)析(xi)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)審(shen)核(he)和(he)評(ping)價(jia)是(shi)體(ti)係(xi)有(you)效(xiao)運(yun)作(zuo)，同(tong)時(shi)，企(qi)業(ye)在(zai)爭(zheng)取(qu)認(ren)證(zheng)和(he)保(bao)持(chi)認(ren)證(zheng)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)可(ke)以(yi)達(da)到(dao)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)內(nei)部(bu)環(huan)保(bao)意(yi)識(shi)，實(shi)施(shi)綠(lv)色(se)經(jing)營(ying)，改(gai)善(shan)管(guan)理(li)體(ti)製(zhi)水(shui)平(ping)，提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)和(he)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)，增(zeng)強(qiang)防(fang)治(zhi)汙(wu)染(ran)能(neng)力(li)，保(bao)證(zheng)產(chan)品(pin)綠(lv)色(se)品(pin)質(zhi)的(de)目(mu)的(de)，最(zui)終(zhong)使(shi)企(qi)業(ye)國(guo)際(ji)競(jing)爭(zheng)力(li)大(da)大(da)增(zeng)強(qiang)，提(ti)高(gao)信(xin)譽(yu)度(du)。

職業技能

職業技能：

、擅長搞好成本控製，提高效益
本人落實具體工作如下：
chengbenkongzhibingbushizengjiabumenhuorenyuan，zhishiyiqiandeyixiebumenhuorenyuancongyuanbumenzhongfenlichuguiruchengbenkongzhitixi。ranhoubataxingchengzhidubingjinxingyouxiaodishishi、跟蹤、引導與考核，由專人或部門負責全員參與。
關鍵落實措施：
1、物資管理：通過對物資采購、收、存、發與檢測來把控，過到控製成本為目的。
2、成本核算：部門對生產數據進行統計、分析與彙總；對訂單進行理論預算與生產後核算，為財務、經營與生產提供參考數據，增加預見性與指導性。
3、成本監控：以成本控製途徑與方法為依據編製各項管理製度，結合各類生產數據、現場監控形成管理體製。
4、績效考核：根據指標製定相應的考核辦法,指標做到日點評周總結月考核。

管理心得：
深知產品開發、生產製造、和市場營銷是企業運營的三大核心模塊，因勢利導運用管理藝術充分協調和持續提高三者的效率，始終是我管理行為的核心主題。
工藝技術的改進和創新：
成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)，除(chu)了(le)設(she)備(bei)廠(chang)設(she)備(bei)改(gai)進(jin)和(he)助(zhu)劑(ji)的(de)改(gai)進(jin)外(wai)，還(hai)要(yao)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)自(zi)身(shen)的(de)力(li)量(liang)來(lai)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)，那(na)就(jiu)是(shi)通(tong)過(guo)工(gong)藝(yi)的(de)不(bu)斷(duan)改(gai)進(jin)和(he)創(chuang)新(xin)，來(lai)減(jian)少(shao)水(shui)、電、汽的用量，降低成本。
組建合理化係統工藝以利節約成本：
1、建立erp管理，管理包括生產現場的數量管理、產品的質量管理、倉庫管理、車間管理、助劑管理、工藝技術管理、配方管理、電腦中控管理、人員管理等，每個環節都要做到標準化管理。
2、通過erp管理，通過助劑的選用，通過工藝技術改進，來節水、節電、節汽，降低勞動力成本，提高勞動效率，提高質量，來達到控製成本的目的。
3、通過erp係統彙總、分析、總結各種數據：

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