對於Google公司，我有些好奇，主要是基於工作需要。因此，向曾經在穀歌公司工作過的朋友谘詢，同時，也盡量購買了一些關於穀歌的書籍，如”How Google works”等，讀完、聽完，結合自己所知，有些想法，記錄於此，以饗讀者。
自2013年起，穀歌都保持著每年近5000人的增長速度，而且，是從每個申請穀歌公司工作的1000000到3000000人中選拔出來，這意味著0.25%的錄取率，若與哈佛大學6.1%錄取率（34303人申請，僅錄用了2076人）相比，這是很低的。
據穀歌全球人力運營副總裁Laszlo Bock介紹，這一切都要歸功於穀歌創始人Larry and Sergey，Larry（拉裏）是一個追求完美的人，在聘請員工時，要求計算機專業，管理專業的人是不聘請的，Urs Holzle就是GOOGLE的前十名員工之一，他也是穀歌人才聘用係統的建立者，他現在是穀歌公司的技術架構高級副總裁，因為Larry（拉裏）僅僅聘請最SMART的人才，基於僅僅高IQ（智商）並不能讓人具有創造力或成為團隊的指揮者，穀歌公司提煉了一個嚴謹招聘流程，這也是一個偉大的起點。
Urs Holzle解釋道：“在一個剛創業的公司裏工作，我的體驗是極差的，員工人很快就從7個人變成了50人，我們的生產率反而大不如以前，因為新來的工程師消耗了我們大部分時間，我們將團隊（Team）控製在15個以內，每一個人都變得很出色。”
兩位創始人都是坐在乒乓球台前，一起麵試候選人，這也是創業期的穀歌現狀，通過親身實踐，他們發現：沒有任何一個麵試官會在每一次麵試都是對的，因此，集體麵試的想法就產生了，並在2007年得到了固化，現在被人們稱為”wisdom of the crowds”。
更為重要的是，他們兩位創始人有著一種本能，要想達到一種目標標準，必須要有一個獨立的、最終的、中央集中決策者，現在的穀歌將管理責任劃分為兩個高級領導團隊，一個負責工程和產品管理，另一個負責銷售、財務和其他所有角色，對於穀歌公司所有的事情有一個最終審核人，即CEO Larry（拉裏）。
1、穀歌公司的人才雇傭率如何提高的
在2006年(nian)前(qian)，穀(gu)歌(ge)人(ren)想(xiang)盡(jin)一(yi)切(qie)辦(ban)法(fa)去(qu)找(zhao)人(ren)，這(zhe)與(yu)其(qi)它(ta)公(gong)司(si)並(bing)無(wu)二(er)樣(yang)，在(zai)網(wang)站(zhan)上(shang)登(deng)廣(guang)告(gao)，每(mei)天(tian)在(zai)專(zhuan)業(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)網(wang)站(zhan)找(zhao)著(zhe)候(hou)選(xuan)人(ren)的(de)簡(jian)曆(li)，然(ran)後(hou)通(tong)知(zhi)麵(mian)試(shi)，但(dan)效(xiao)果(guo)不(bu)好(hao)，雇(gu)傭(yong)率(lv)不(bu)到(dao)1%（即1000個人中才能錄用不到10個人），houlai，tamenjinxingleyanjiubingzuochulegaijin，xiangqitagongsiyiyang，duimeiyigerendoujinxingbeijingtiaozha，danshi，gugejianlileyigezhiweishenqingrendezhuizongxitong，yuxianyouzaigugegongsigongzuodeyuangongdejianlijinxingzidongduibi，jianzhashenqingrendejianli，ruguogongzuolvlishizhongdiede，zuoweigugeyuangongzengjingzaitongyigeshijianzaitongyigexuexiaoshangguoxue，huotongyigeshijianzaiweiruangongzuoguo，namegugeyuangongjiuhuizidongshoudaoyifengyoujianwentamenshifourenshinibingqietamenduinidepingjiashizenyangde，zhegexiangfalaiyuanyuyinweimeigerendetigongde“REFERENCE CHECK”都是閃光的，這些通過穀歌員工的“後門”獲得的評價，就珍貴多了，在2012年春天，穀歌公司開始用算法來更好地匹配求職者，到2013年中，雇傭率就增加到了28%（每1000個申請者中，雇傭的人比過去多了28%）。
2、明確的人才理念是穀歌偉大的核心基石
gugegongsixunzhaoderenbujinnengjiejuejintiandewenti，danyenengjiejueweilaiweizhidewentihekenengchuxiandewenti，yinci，gugegongsihuizaimeiyigeshenqingrenshenshangquanshensaomiao，huodegengduodeguanyushenqingzhedexinxi，meiyigeshenqingzhedoubixutigongdaxuelidechengji，BOCK作為人力運營副總裁職位申請者，當初在麵試時，他都對穀歌要求他打電話給他的大學和要得到他13年前大學時的成績單。
這對一個畢業了20、30年的人來說，感到有些天方夜談，但這確實對於“SMART”是一個有力注解，話說回來，在中國的背景調查簡直是走過場，這也說明了“人才理念”與“麵試”之間有著多麼重要的關係，穀歌對於自己的政策也會分析，到了2010年(nian)，他(ta)們(men)經(jing)過(guo)分(fen)析(xi)後(hou)認(ren)為(wei)，在(zai)大(da)學(xue)畢(bi)業(ye)後(hou)的(de)頭(tou)兩(liang)到(dao)三(san)年(nian)裏(li)，學(xue)習(xi)成(cheng)績(ji)並(bing)不(bu)能(neng)預(yu)測(ce)出(chu)工(gong)作(zuo)表(biao)現(xian)，所(suo)以(yi)，除(chu)了(le)近(jin)期(qi)畢(bi)業(ye)的(de)學(xue)生(sheng)外(wai)，就(jiu)不(bu)需(xu)要(yao)提(ti)供(gong)成(cheng)績(ji)單(dan)了(le)。
3、不斷更新流程，找出最好人才
在2005年(nian)時(shi)，麵(mian)試(shi)官(guan)可(ke)以(yi)問(wen)候(hou)選(xuan)人(ren)任(ren)何(he)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)，他(ta)們(men)沒(mei)有(you)遵(zun)循(xun)任(ren)何(he)特(te)定(ding)的(de)結(jie)構(gou)，所(suo)以(yi)，他(ta)們(men)的(de)反(fan)饋(kui)也(ye)是(shi)五(wu)花(hua)八(ba)門(men)，缺(que)泛(fan)洞(dong)察(cha)力(li)，麵(mian)試(shi)官(guan)之(zhi)間(jian)因(yin)為(wei)是(shi)獨(du)立(li)麵(mian)試(shi)，往(wang)往(wang)缺(que)泛(fan)協(xie)調(tiao)性(xing)，往(wang)往(wang)是(shi)麵(mian)試(shi)完(wan)後(hou)，候(hou)選(xuan)人(ren)又(you)被(bei)通(tong)知(zhi)參(can)加(jia)一(yi)輪(lun)麵(mian)試(shi)，這(zhe)很(hen)恐(kong)怖(bu)的(de)，關(guan)於(yu)穀(gu)歌(ge)的(de)麵(mian)試(shi)流(liu)程(cheng)，候(hou)選(xuan)人(ren)多(duo)數(shu)認(ren)為(wei)，被(bei)殘(can)忍(ren)地(di)虐(nue)待(dai)，嗬(he)嗬(he)，穀(gu)歌(ge)也(ye)意(yi)識(shi)到(dao)了(le)，他(ta)們(men)不(bu)斷(duan)地(di)完(wan)善(shan)，盡(jin)量(liang)讓(rang)候(hou)選(xuan)人(ren)感(gan)到(dao)開(kai)心(xin)。
穀歌的麵試周期很長，6個月甚至更長，一個候選人可能要麵試15次甚至25次，每個穀歌人（Googler）可能從申請工作的成百上千人中麵試10人或更多人，然後，對每一個候選人都要花費10到20個小時來麵試和寫書麵的反饋，在每個候選人麵試方麵，如果進行細算，招聘專員、雇傭委員會、高級主管、創始人一起花費的時間要達到150到500個小時。
在穀歌有一個觀點：ningyuancuoguoguyongliangmingyouxiudeyuangong，yeyaobimianguyongyigezaogaodeyuangong。yigexiaogongsishibunengguyongyigezaogaoderen，tamenduizhenggetuanduichanshengbuliangyingxiang，xuyaodaliangdeguanlishijianlaizhidaohuorangqituichu，duiyugugelaishuo，fazhansuduhenkuai，chengdanbuqizhegefengxian，zheyeshiweishenmetamenyouxiezhiweichangqibaochizhe，zhidaozhaodaoheshiderenxuanweizhi，zhengrugugeqianCEO施密特（ERIC SCHMIDT）所說：“在公司現實就是有些員工你不想要，那麼招聘的目標就是應該沒有這樣的員工！”
從穀歌公司聘請的前100名員工個人發展來看，有一些人成為了雅虎（YAHOO）和美國在線（AOL）的CEO、投資家、慈善家，還有一些繼續在穀歌工作，領導著穀歌的廣告、產品和技術業務，這與穀歌嚴格的招聘標準和對招聘的重視程度密切相關！
事實上，19年後，在穀歌前百名員工中還有三分之一的在穀歌繼續工作，這是極其罕見的，穀歌從10個人到1000人，穀歌公司很關注員工人數的增長，是因為穀歌有很多工作需要人去完成，創始人Larry（拉裏）曾這樣說道：“從員工人數的角度，我們還是一個中等規模的公司，我們才有10000多名員工，有此公司早已百萬員工，這就是一個100因數，如果我們的員工人數達到了百萬時，我們能做些什麼呢？”他常常告訴員工，在將來每一個穀歌人都能運營一個跟今天的穀歌一樣大的公司，同時，仍然是公司的一部分。
當寫到這裏時，我對我自己以前從事的人力資源管理工作之浮淺感到慚愧，穀gu歌ge公gong司si的de麵mian試shi流liu程cheng雖sui然ran漫man長chang，不bu僅jin令ling候hou選xuan人ren感gan到dao無wu奈nai，就jiu是shi穀gu歌ge的de每mei一yi個ge員yuan工gong也ye是shi感gan到dao很hen漫man長chang，每mei個ge穀gu歌ge人ren都dou在zai麵mian試shi，每mei個ge穀gu歌ge人ren都dou在zai找zhao電dian話hua約yue見jian候hou選xuan人ren，常chang常chang已yi加jia盟meng穀gu歌ge的de新xin員yuan工gong介jie紹shao自zi己ji的de麵mian試shi經jing曆li時shi感gan到dao好hao笑xiao：“我拒絕了穀歌，但穀歌又打電話過來了，於是，我來了！”